戦略論と枯山水

前から読んでみたかった「企業戦略論」、
本日アマゾンより到着です。
(上）（中）(下）３冊で合計７５６０円ナリ。

原題は「Gaining and Sustaining Competitive Advantage」
で、「競争優位の構築と持続」と訳してあります。
競争相手に対して、マネをされにくい、有利な状況を作り、
長続きさせるための方法論といったところでしょうか。

この手の本は、自社の事情にあてはめながら読むわけですが
結局、自社に合った戦略は自分の頭で考えなければならず、
やはり経営には創造力が必要なんだなと思います。

原書の表紙には禅の枯山水。
著者のジェイ・Ｂ・バーニーも
経営には、論理を超えた
直観やヒラメキが大事と
言いたかったのかも？

などと勝手に考えながら、９００ページの大著に挑戦です。

洋裁技術検定に合格

日本ファッション教育振興協会という機関があって、
ファッションビジネスに関する各種の検定試験を行って
います。

先日、製造部のＴさんが、「洋裁技術検定」初級に合格
されたので朝礼で表彰を行いました。

Ｔさんは、文化服装学院の通信教育「服装」コースを
修了後、自ら受験を申し込み、見事合格したというもの。
その積極的な姿勢を高く評価します。

この通信教育には、「服装」のほかに「パターンメーキン
グ」や「ホームソーイング」があり、これまでに２０数名が
チャレンジ、現在１２名の修了者が在籍しています。

修了するにはたくさんの作品を作らなければならず、相
当の努力が必要。そのうえ受験というのはたいへんとは
思いますが、もうひと頑張りしてみてはいかがでしょうか。

もうひとつ、職業能力開発協会主催の「技能検定」という
のもありますので関心のある方はこちらへ。

コットンは世界をめぐる

ベビーウェアは綿使いが基本なので、当社の製品も
大半が綿１００％。そんな事情もあって、わたしは
綿に興味があり、綿に関する本をよく読みます。

最近読んだのは、「あなたの
Tシャツはどこから来たのか」。
Ｔシャツの生い立ちに焦点を当て、
綿産業の興亡とグローバル化に
ついて解説しています。

綿紡績や織布、縫製産業は国の発展の礎を担う
いっぽうで、激しいコスト競争に追われてきました。
イギリス、アメリカ、日本、香港と主役が代わり、
今では中国が首位に立っています。

これに対して、綿花の生産は、２００年にわたって
アメリカが一貫してトップの座を守っているとか。
著者が手にしたＴシャツも、中国で編まれ、縫製
されていましたが、原料はテキサス産でした。

この本は、一枚のＴシャツのルーツを追いながら、
あなたを地理と歴史への旅に誘ってくれます。

禅寺に親しむ

今日はお彼岸なので、母と嫁さん、娘と４人で梅林寺へ。
十数人のお坊さんによる施餓鬼会の供養がありました。

お寺に通ううちに顔見知りの人も増えてきましたが、
お寺で出会う人たちは、心が穏やかで、人のお世話が
行き届いていますね。神仏を敬う心と周囲への感謝の
気持ちがそうさせるのでしょうか。

宗教心が育まれるだけではなく、禅寺には他にも建築、
枯山水、水墨画、墨蹟、坐禅、茶道、精進料理といった
数多くの「禅文化」があって、本当に心が癒されます。

そういえば写経もありますね。
今日はその用紙をいただきました。
妙心寺を開山した無相大師の
６５０年忌に奉納するというものです。

娘たちも高校生の頃から親しくお寺の雰囲気や文化に
接するのはとても良いこと。これからもお寺との関わりを
持つことで「利他の心」を身につけるとともに、伝統ある
禅文化を存分に味わってほしいと思っています。

現場を見る姿勢

メイン銀行の担当者が交代し、あいさつ方々来社されました。
入社５年目とまだ若い行員です。ひととおり話を終えると、
「工場を見せていただけませんか？」というので驚きました。

というのも、これまで支店長も含め何十人もの銀行マンが
来社されましたが、工場見学を申し出られたのは、この人で
未だ二人目。「まだお若いのに」と感心した次第です。

とりあえず書類と担保があれば安心と考えているのか、銀行
マンはモノへの関心が薄いようですね。 百貨店や専門店の
お客さまが、こぞって工場見学を希望されるのと対照的です。

有能な銀行マンは、取引先の社内の活気、電話の応対は
もちろん便所や掲示物にも目を光らせるといわれます。
数字の背後にある情報を現場で集めているのでしょう。

わたしが社内をご案内したのですが、その間に当社の欠点を
見抜いていたりして。ともあれ、若い彼がこれからも現場を見る
姿勢を失わず、よき銀行マンに成長されるよう祈っています。

女子学生の意識変化

今日の朝日新聞に、「変わる女子高生の進学先」という
タイトルで、女子大生の学部別の割合が載っていました。

１９８５年の女子大生総数が４１万人で、
　１位：人文科学（文学部など）　　３５％：１４万人　
　２位：教育学　　　　　　　　　　　 １７％： ７万人
　３位：社会科学（法・経・商など） １５％： ６万人
の比率だったものが、

２００５年には、学生数が２．４倍の１０１万人になり、
　１位：社会科学（法・経・商など） ２９％：２９万人　
　２位：人文科学（文学部など）　　 ２７％：２７万人
　３位：教育学　　　　　　　　　　　 　 ９％： ９万人
と首位が入れ替わって、社会科学系の学生数が５倍に
増えています。

このデータは、女性の社会進出とともに、女子学生が
仕事に役立つ知識を学び、キャリアを伸ばしたいという
意欲を持つことを表しています。

就職先としては民間企業が多いわけですから、ビジネス
関連の科目を選ぶのが自然なのでしょう。うちの娘にも
一生仕事を続けてほしいと思っていたところ、結局２人
とも商学部に進むことになりました。

「結婚後も仕事を続ける女性が増えている」だけでなく、
「男性もずっと働く女性と結婚したがっている」とか。こう
した社会意識の変化に対応するためにも、「仕事と家庭
の両立支援」がますます必要になってくると思います。

出産の次は小学校入学

日経夕刊・生活欄の「カイシャと子育て」というコーナー。
子育てをしながら働く女性の現状と抱えている問題点が
レポートされています。

昨日のタイトルは「新入学 喜びと不安」というもので、
働く女性にとって、子どもの小学校入学が出産に次ぐ
大きな関門となっているのがよくわかります。

「学童保育の時間が短く、子どもの帰宅時間が早まる
ため勤務を続けられない」「定員が少ないので、子どもを
預けられない」といったケースが紹介されていました。
わが家も学童保育のお世話になったので共感しますね。

対策としては、行政サイドからの「学童保育の充実」と
企業サイドからの「柔軟な働き方へのシフト」の二つ。

後者は、具体的には、短時間勤務、フレックスタイム制、
始業・終業時間の変更、残業の免除などの施策。当社も
こうした制度で何とか学童の問題をクリアしています。

ただ、企業側の対応だけでは限界があり、学童保育の
充実は必要不可欠。地域住民（お年寄り）の力を借りる
などの「柔軟な」運営方法も検討すべきと思います。

人よく金を制す

先日、お取引先百貨店の店長さんとお話しする機会が
ありました。このお店は社員教育に力を入れるだけで
なく、社員に自ら学び資格を取るよう勧めています。

今回売り場の改装にあたり、管理栄養士の資格を持つ
社員をベビー子供売り場に配属したそうです。

「栄養士を食品ではなくベビー子供に持ってくるところに
意義がある。お客さまとの対話の中から、新しいものを
生み出してほしいのです」とおっしゃっていました。

また、当社の派遣社員にも産婦人科で研修を受ける
よう依頼がありました。仕入先社員の教育にも配慮して
いただくのは本当にありがたいお話です。

地元資本の地域一番店である当店に対し、競合店は
全国規模の大手百貨店で、昨日、郊外ＳＣ内に支店を
オープン。「資本力では大手に対抗できない。当店は
人を大切にして、人の力でお客さまに奉仕していく」とも。

この理念に深く共感するとともに、勝敗の行方は自ずと
明らかという感じがしました。当社も、これまで以上に
教育訓練と自己啓発の奨励に力を入れたいと思います。